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工业企业成本会计管理问题分析

发布时间:2021-09-14   |  所属分类:财会:论文发表  |  浏览:  |  加入收藏
摘要:工业企业是我国市场经济的主要个体之一,对经济的快速发展发挥了重要作用。当前随着市场经济改革和行业的转型升级,工业企业面临着巨大的挑战,甚至出现了危机,想要在激烈的市场竞争中立足,必须做出改革。成本会计是加强企业成本管理、确保资金有效使用、提高企业经济效益的重要方式,做好成本会计的管理对于企业发展至关重要。按照企业成本会计管理的原则,本文分析在工业企业中成本管理存在的问题,并有针对性地指出相关的解决方式。
 
关键词:工业企业;成本会计管理;
 
企业的正常运转,离不开资金的支持,特别是工业企业,需要资金不断购置生产资料,如何充分用好资金、提升经济效益,一直是企业发展追求的目标,控制企业运转时的成本成为关键因素。对工业企业进行成本会计管理,不仅可以控制好企业的成本,还能为企业将来的发展规划提供有效的帮助。
 
一、工业企业成本会计管理的概念
 
企业成本会计管理,是指财务管理者为了核算企业在生产过程中的总成本和单位成本,将生产时所使用的人工费用、材料费用及机器设备使用费用等进行计算的会计活动。工业企业区别于其他企业主要在于,产品或服务类型为工业性。通过成本会计管理的成本核算,可以得到企业生产的实际成本数据,并现行的成本数据进行考核,为今后的成本控制方案提供有效指导和决策。因此成本会计管理在企业生产中对资金的合理使用至关重要。
 
二、工业企业在成本会计管理中遵循的原则
 
(一)设置专门的账户
 
工业企业是以工业产品的生产经营为主要业务,因此企业在运行中需要大量的采购生产资料,这需要大量的资金,会计人员需要将每一笔资金进行细致的登记。为了区分其他的资金,明确生产成本的账目,需要为其设置专门的账户,并对该账户的进出款项进行严格的管理,在确定好所需款项之后再将资金打入该账户,以确保企业生产的正常进行。
 
(二)辅助生产资金分配
 
在辅助生产所需的资金中,其分配的原则有两个方面,一是直接分配,主要包含企业产品所需的辅助车间中产生的各项费用,这种计算方式优点是比较简单,但是却不适合于规模较大的企业;二是按照顺序进行分配,主要是将分配方式与资金效益相结合,按照不同的收益点进行分类,把资金先用于收益少的,再用于收益大的,这种方式需要明确地掌握企业的运行状况,尤其适合产品的资金含量与人工费相差多的企业。企业应该结合自身发展实际,选择适合的分配方式。
 
三、工业企业成本会计管理当前存在的问题
 
(一)成本核算不够科学规范
 
成本核算中存在的问题一是成本支出的项目核算不规范,导致支出项中会有多记或少记的现象,比如贷款利息的核算约定不够明确,固定资产折旧的计提没有按规定完成,实际生产中已经发生的事项没有及时做到登记等等,这些问题的存在都会导致成本核算没有反应出资金的真实使用情况。二是工业企业中从事会计核算的人员成本核算所需的素质较差,对于报账的相关知识不够了解,仅凭借财务工作的经验去进行,业务能力不足,很难科学地完成成本核算的工作,从而导致数据不够准确。
 
(二)成本管理和控制意识薄弱
 
考虑到我国现代企业制度还没有完全建立,尤其是对于注重生产的工业,对于成本的管理还没有引起足够的重视,认为成本会计只需要记好每一笔进出款项即可,不会深入地对资金的使用情况进行仔细分析,这就会导致管理人员无法全面掌握企业资金的使用现状,更无法以此对企业的发展方向做出判断。对于成本的控制应该是全单位所有职工的责任,每个科室每名职工都要将自己科室和手头中资金的使用情况做好记录,报告给财务部门,但是多数人还是把成本管理作为领导层次和财务部门的职责,忽略了自身的义务。这样的方式下,无法从源头上抓管理,资金的使用情况也缺乏严格的监管,企业的财务管理制度就无法执行。
 
(三)成本管理缺少动态监管
 
企业的生产经营成本应该随着企业的发展不断发生改变,因此对成本的管理也应该是一个动态的过程,通过动态的监管,对成本的变化做到及时掌握。市场经济下,市场的变化极快,如果没有及时地根据变化做出调整,企业的发展就会受到影响。当前部分企业由于受传统体制的影响,没有对成本管理的方式做到及时更新,导致企业成本的管理没有做到动态进行,无法有效地掌控成本的变化,影响了企业的发展。
 
四、加强成本会计管理的措施
 
(一)完善成本核算策略
 
在成本会计管理中,成本的核算是基础,也是重要依据,但是当前在成本核算工作中还存在不够科学规范问题,导致成本核算数据受到质疑。工业企业需要按照成本核算的规范加强成本核算的工作,建立一套完成的核算体系,结合当前先进的软件,利用电脑去储存各类账务信息,提高会计核算的效率,同时使成本核算更加科学合理。加强电算化工具的使用,结合各部门的成本使用实际,确定最适合的资金分配方式。
 
(二)建设一支高素质的财务人员队伍
 
企业财务人员是成本会计管理的直接参与者,他们工作能力的高低将直接影响成本管理的效果,因此必须建设一支高素质的财务管理队伍。首先要加强财务工作者的创新意识,结合本企业工作的实际,探索工作中存在的不足,并提出有针对性的解决办法;其次还要通过多种方式加强人员素质的培训,提高解决问题的能力;最后要完善对财务人员的考核,给他们更多的动力去完成成本管理工作。
 
(三)保持成本效益发展思想
 
企业想要提高市场竞争力,除了提高产品质量外,控制产品的成本同样关键,这就要随时确保成本在有效的控制范围内。对于成本的控制并非是完全减少资金的投入,过度的节省不利于创新,不利于科技含量的提高,更不利于提高企业的核心竞争力,因此需要保持成本效益发展的思想,通过提高生产力水平,降低人工、材料及机械费用降低成本,使有限的资金发挥最大的用途。
 
参考文献
 
[1]吕延荣.论加强工业企业成本会计管理的措施[J].中国管理信息化,2015(10).
 
[2]余正琼.工业企业成本会计管理存在的问题分析及对策[J].知识经济.

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